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职场人：升职越快越好吗
建筑设计人才网职场专家说，在职场，每个人都希望能爬升到自己期望的位置，但凡觉得手头的活在自己能力范围之内，能得心应手的应付过来，人就开始动心思了。有些情况下，公司难得有一个空缺职位，机会稍纵即逝，这一次把握不住，下一次可能就要等好久。这种时候毋庸置疑不能犹豫，即便还没有充分的准备，也要争取一下。还有些情况下，自己的职业发展路径其实非常清晰，所不同的只是每个节点在什么时间达到而已。这时如果出现了升职机会，而自己又有充分准备，自然也应该迎难而上。
不过，升职虽然是好事，却未必是越快越好。高速的发展在给人带来职业发展的马太效应同时，还会让人更有自信和勇气来面对困难，但它也有一些可能存在的负面因素。这些负面像机器中未拧紧的螺丝一样，虽然不影响机器的正常运转，却是始终存在的安全隐患。我们没有必要因为这些因素而停止前进，放弃眼前难得的机会，但是有必要清醒的认识它们，在快速前进的同时为它们设下安全屏障。
少年得志之人多有眼高手低之辈，这就是快速发展的第一个隐患。职业技能的培养，一部分靠天赋，一部分靠超人的努力，一部分靠高人的指点。从这个角度看，一个人的职业水平确实和年龄及经验关系不大，各行各业都经常出现入行时间不长但思路清晰手法老到的人，他们就是用自己的聪明才智和额外的付出，把需要学习的东西高度压缩，用几年的时间得到别人十几年才会有的经验。不过，还有很多能力以外的东西是无法压缩时间的，无论多么聪明多么勤奋，都要到一定的年限才能明白。巴菲特打比方说十个女人同时怀孕一个月也不可能分娩，大意也是如此。
发展太快、升职太早，很容易就错过了一段经历的过程。这种损失是隐性的，因为体验了的人才能体会时间和经历给自己带来的锤炼，错过它的人则甚至都不知道它的存在。而一旦身居（相对的）高位，就会发现自己有更多的事务要处理，去接触业务的时间却越来越少；即使有时间，自己也难以像以前一样勤勤恳恳的做看起来没有技术含量又琐碎的基础工作了。如果连续快速升职，更可能每个层面的工作都没有足够的练习时间。不能不说这可能带来职业技能根基浅薄的风险。
如果升职以后的结果不是业务领导，而是团队管理者的话，还会出现另外一个问题：位高徳薄。这里的“徳薄”指的并不是人品，而是指成熟管理者所拥有的从容、沉稳、宽厚的气度。我发现，较早提拔的管理者往往是自身能力较强且工作成就优秀的，因此他们往往对工作目标和效率的关注多过对人与人之间的情感和关系的关注。这反映在管理工作中就会表现为高度自信、重视目标和数字、强调执行力、追求高效率，同时对相对效率较低或理解力较差的伙伴缺乏耐心、忽视团队氛围、不注意自己的表达态度等。这些优点和缺点像硬币的两面，出现在同一个人身上毫不为怪。
如果经历一些挫折或有多一点时间沉静下来，这些管理者会慢慢的注意平衡。不过，如果一个人一直顺利的提升，意味着他的这种模式一直在取得成就，于是他会觉得这一套是行之有效并且理所应当的，他的行为风格也会因为得到结果的鼓励而不断强化，甚至发展为飞扬跋扈和刚愎自用。想知道那些聪明却让人厌恶的领导是怎么来的吗？去问问他们起步时被提拔得多么顺利吧。
这种幸运会持续到他第一次碰壁为止——当他发现自己的团队并不喜欢自己甚至与自己离心离德的时候，当工作业绩莫名其妙的下滑的时候，当他发现自己遇到困难时没有人和自己站在一起时。碰壁来得早是一种幸运，因为这意味着自己还有反思和改变的机会；但如果幸运持续的时间太长，自信就会变成固执，深入骨髓无可救药。
其实，这里说到的管理风格只是一个例子，本质是在职业发展过程中特别顺利的人相对一般人更容易相信自己和成功经验，因此也更容易变得难以改变，无法适应变化。我们看到少年得志却中年潦倒的人，很大比例是因为这个原因。
最后，以过快的升职为代表的超速发展带来的最重要的问题是：它会提高人的心理预期，形成心理上的惯性。过高的心理预期可能造成两种后果，一是遇到困难时，因为现实和预期的差距更大而产生比其他人更强的挫折感；二是由于对环境和机遇抱有不切实际的期待而产生错误判断。前者如从小就是父母、老师、领导的宠儿但遇到一次失败就一蹶不振的优等生；后者如起步顺利之后，不断换工作却永远不满意、永远怀才不遇的抱怨者。要知道个人发展的顺利与否，除了能力和努力以外，运气也是关键因素（有时候甚至是最重要的因素）。运气好的时候，要想着有可能会运气不好，而不是指望自己运气一直这么好。