对于创业型公司来说，最难的是怎么样招聘到合适的人员，合适的、有执行能力的员工是创业公司继续发展的动力。建筑设计人才网职场专家告诉创业公司最有效的几种收罗人员好方式。

1、最常规的招聘渠道

（1）最常用的就是收费或是免费的招聘网站，像建筑设计人才网、幕墙人才网等专业网站，都比较容易招聘到对口或是志趣相投的人员。

（2）专业性论坛。蓝色理想、鞭牛士、42区、优士、天际、水木、javaeye、csdn、pmcaff以及各种各样的专业性论坛，凡有可能聚合人才的地方，都是我们招人的阵地。

（3）员工或是可靠朋友的推荐。你的一个不错的员工，他的朋友，他的前同事，他的前领导，都可能成为你的员工，甚至他的亲戚，举贤不避亲。关键是让你的员工觉得这个公司有希望，有机会，愿意把自己的朋友带来一起发展。

2、写博客

写一个专业的、有价值的博客，长期坚持，不是简单地宣传，而是提供价值。认同你的价值观的人，成为创业伙伴的几率会更大。百姓网CEO王建硕2002年开始写英文BLOG，吸引了大量的粉丝，且70%是外国人。由于博客访问量激增，被eBay相中，2005年加入eBay，负责全权运作中国的分类广告网站。

3、专业的寻人渠道

创始人多参加业界活动。主动出击，接触有影响力的人、有能力的人，认识的人多了，才能找到人才，高端人才。同时要提升你的曝光度，建立口碑，让你的用户去替你传播。例如公司可以举办技术分享会、产品分享会，邀请领域内比较有能力的人一起来分享，免费提供场所和饮料，针对产品或技术主题，展开讨论和分享，顺带提供一些自身案例。成本不高，既不是挖人会，也不是广告会，但是讨论自己的案例，渐渐就会获得圈子的认可，认为你是真正做产品、懂技术的团队，做的是靠谱的事情，慕名而来的定会与日俱增。

可见，创业公司想要招聘到合适满意的人员，就需要明白该用什么渠道或是途径招聘人员，需要了解公司究竟需要多少人员，太多不行，太少也不行。